Чим більше ЧДД, тим ефективніше проект.

Індекс прибутковості (ВД) являє собою відношення суми приведених доходів до величини капіталовкладень і розраховується за такою формулою: Внутрішня норма дохідності (ВНД) - являє собою ту норму дисконту (Е), при якій величина наведених економічних ефектів дорівнює капіталовкладенням.

ВНД проекту визначається в процесі розрахунку і порівнюється з необхідною інвестором нормою доходу на вкладений капітал.

У разі коли ВНД дорівнює або більше необхідної інвестором норми доходу, реалізація проекту виправдана.

Термін окупності (Ток) - мінімальний часовий інтервал (від початку здійснення проекту), за межами якого інтегральний економічний ефект стає і надалі залишається невід’ємним. Термін окупності визначається виходячи з наступного умови: Інші показники, що враховують інтереси учасників або специфіку проекту, зокрема рентабельність інвестицій (РІ), визначається за такою формулою: При оцінці економічної ефективності порівняння різночасних показників здійснюється шляхом приведення (дисконтування) їх до цінності в початковому році розрахункового періоду. Для приведення різночасних економічних витрат, результатів та ефектів використовується норма дисконту Е, що дорівнює прийнятною для організації нормі доходу на капітал.

При проведенні розрахунків можна скористатися значеннями коефіцієнта дисконтування при різній величині норми дисконту, наведеними в табл. 9.15. Характеристика економічних результатів вдосконалення системи та технології управління персоналом представлена в табл. 9.16.

Оцінка ефективності проектів вдосконалення системи та технології управління персоналом вимагає визначення не тільки економічних, але і соціальних наслідків їх реалізації.

Соціальна ефективність проектів проявляється в можливості досягнення позитивних, а також уникнення негативних з соціальної точки зору змін в організації.

До числа позитивних можна віднести наступні зміни:);

До числа запобігли негативних моментів можна віднести:);

Позитивні соціальні наслідки проектів вдосконалення системи та технології управління персоналом можуть формуватися (і повинні оцінюватися) і за межами організації (формування сприятливого іміджу організації, створення нових робочих місць і забезпечення стабільної зайнятості в регіоні, забезпечення безпеки продукції для користувачів і природи та ін.)