При цьому слід враховувати не тільки загальні витрати організації на персонал, а й витрати по змісту самої кадрової служби, реалізації нею функцій управління. Оскільки працівники служби є частиною колективу організації, то в загальних витратах враховані і витрати, які стосуються безпосередньо їх. До них слід додати лише матеріальні витрати й експлуатаційні витрати на утримання кадрової [...]
Надійність роботи персоналу визначається ймовірнісної величиною можливих збоїв у роботі підрозділу через несвоєчасне надання інформації, помилок у розрахунках, порушення трудової дисципліни і є важливим оціночним показником результативності роботи управлінського персоналу Рівномірність завантаження персоналу характеризує питома вага втрат і перевантажень працівників в загальній трудомісткості виробництва і в значній мірі впливає на кінцеві результати діяльності підрозділів [...]
Важливим показником, що характеризує ефективність виробництва з точки зору майбутньої стратегії, є показник впровадження науково-технічного прогресу, що розраховується як сумарний річний ефект від впровадження нової техніки і технології.
Друга група показників - показники якості, складності та результативності праці - повинні характеризувати найбільш суттєві результати трудової діяльності конкретного підрозділу управління і організацію праці управлінського [...]
У банку по кожному показнику встановлений подвійний стандарт.
Перший характеризує «гарне виконання», другий - «видатний».
На цьому розробка показників закінчується. Власне оцінка результатів праці працівника полягає у співвідношенні фактичних результатів «подвійного стандарту» (табл. 9.7).
У документах банку використовується п’ять фіксованих категорій оцінки - від «видатного виконавця» (оцінний бал 1) до «незадовільний» [...]
Інтерпретація балів при оцінці складності та якості праці показана в табл. 9.3.
Процедура оцінки результатів праці буде ефективною при дотриманні наступних обов’язкових умов: встановлення чітких «стандартів» результатів праці для кожної посади (робочого місця) і критеріїв її оцінки; вироблення процедури проведення оцінки результатів праці (коли, як часто і хто проводить оцінку, методи оцінки) ; [...]
Виділяючи три категорії управлінських працівників, слід мати на увазі, що працівники кожної з цих категорій вносять свій внесок в управлінський процес: фахівці виробляють і готують рішення, інші службовці їх оформляють, а керівники приймають рішення, оцінюють їх якість, контролюють терміни виконання.
У зв’язку з поділом управлінської праці результат праці керівника, як правило, виражається через [...]
Оцінка результатів праці є складовою частиною ділової оцінки персоналу разом з оцінкою його професійної поведінки і особистісних якостей і полягає в опреде_ені відповідності результатів праці працівника поставленим цілям, запланованим показникам, нормативним вимогам.
На показники кінцевих результатів праці працівників, як і на його утримання, впливає сукупність різних чинників, класифікація яких наведена в табл. 9.1. [...]
Під відносинами по роботі розуміється встановлення міжособистісних зв’язків між виконавцями роботи та іншими працівниками як з приводу самої роботи, так і у зв’язку з іншими видами робіт в організації. Відносини по роботі є «містком» до формування структури організації, основним первинним елементом якої є «посаду». Основою для складання по кожній посаді посадової інструкції є аналіз [...]
Зміст роботи - це склад і обсяг трудових функцій, дій працівника, що визначають професійно-кваліфікаційні вимоги до нього.
До параметрів роботи відносяться її масштаб, складність і відносини (зв’язку). Опис роботи складається на основі інформації, яка збирається в ході аналізу роботи. Послідовність і призначення аналізу і опису роботи показані Опис роботи включає такі типові розділи: [...]
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| « Ноя | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | |||